Свежие комментарии
    Яндекс.Метрика

    Игра: Как стать финансово свободным человеком

    ФБизнес - это командаинансово Свободный человек — это обучение, это команда, это спорт, это финансовый актив, это информационный бизнес, это пассивный доход. Мы создаем бизнес, который должен стать нашим финансовым активом, стать денежной машиной, которая обязана обеспечить финансовую свободу сотрудников компании «Финансовая Свобода». Для этого вовсе не надо быть первыми в мире. Наши цели гораздо скромнее. Обеспечить каждого сотрудника ежемесячным пассивным доходом в 10 000$.

    Правила игры: Представим себе, что мы команда по футболу РФ (бизнес — это тоже спорт).

    Наша цель – стать первой командой в мире.

     Роли в футбольной команде:

    Тренер. — Вратарь (капитан команды).

    Защита (3-4) человека.

    — Полузащитники (2-3) человека.

    — Нападающие (3-4) человека.

    — Скамейка запасных.

    — Судьи.

    — Стадион – болельщики футбола.

    Роли в футбольной команде

    Набираем и тренируем сами, покупаем футболистов – создаем лучшую команду в мире, организационных и финансовых ограничений нет.

    Как Вы думаете, сможем мы при таких условиях, занять первое место в мире?

    Быть лучшей командой в мире?

    Передавать свой опыт и распространять его, как мы до этого дошли?

    Наша команда – информационного бизнеса. Мы создаем бизнес, который должен стать нашим финансовым активом, стать денежной машиной, которая обязана обеспечить финансовую свободу сотрудников компании «Финансовая Свобода». Для этого вовсе не надо быть первыми в мире. Наши цели гораздо скромнее. Обеспечить каждого сотрудника ежемесячным доходом 10 000$ в пассивном доходе.

    Главная идея компании "Финансовая Свобода"

         Наши роли в бизнесе:

    Тренер

    1. Тренер – это инвестор, собственник бизнеса. Собственником может быть любой сотрудник, который в долях инвестировал свой личный капитал, в новый проект компании «Финансовая Свобода».

     

    Вратарь

    2. Вратарь (капитан команды) – это генеральный директор данного проекта. Руководит и управляет сотрудниками, наемная должность.

    Нанимает его собственник (собственники) проекта.

    Генеральный директор отвечает за мотивацию сотрудников, клиентов и видение куда мы придем через 1 год, 2 года, 5 лет и т.д.

    Измеряемый параметр – обеспечение выполнения планируемой прибыли компании в месяц. Отклонение от намеченной цели проекта.

    Нападение футбольной команды

    3. Нападение – это лидо-менеджеры (специалисты продаж) – это сотрудники, разрабатывающие бизнес – процесс продаж. Измеряемый параметр – количество продаж в месяц.

     

    Полузащита команды

    4. Полузащита – это промо менеджеры, специалисты видящие проблемы клиента, совместно с отделом продаж разрабатывают лучшее решение данной проблемы. Осуществляют поиск таких клиентов, обеспечивают очередь клиентов, которым необходимы наши информационные продукты.

    Задача найти лидов (будущих потенциальных клиентов) и привести их на подписную страницу, сайт компании «Финансовая Свобода».

    Измеряемый параметр – количество новых лидов в месяц.

    Защита команды

     

    5. Защита – это аккаунт менеджеры – которые занимаются пост обслуживанием клиентов, которые приносят нам до 70% сделок, при этом требуют меньших затрат по сравнению с вновь поступающими клиентами.

    Измеряемый параметр – количество повторных продаж в месяц.

     

    Скамейка запасных игроков

    6. Скамейка запасных – это рекрутинг, отбор, обучение, переподготовка сотрудников компании, которым занимается начальник по подготовке кадров. Его задача иметь на каждую должность подготовленного сотрудника. Из скамейки запасных формируется команда новых проектов компании.

    Измеряемый параметр – время подготовки и замены основных специалистов компании, при необходимости.

    Судья

    7. Судьи – это супервайзеры (SV). Отвечают за своевременное написание технологий и скриптов, внедрение их в повседневную жизнь, контроль за их исполнением.

    Супервайзеры осуществляют полный контроль за всеми технологическими процессами компании. Роль исполнительного органа власти.

    Задавая вопросы любому сотруднику, в ответ должен получать только цифры. Ответ фразами — наказуем.

    Измеряемый параметр – отклонение от технологических бизнес процессов, планируемой прибыли, месячного плана всех отделов компании.

    Стадион

    8. Стадион – это наш рынок. Это – наш офис, где мы «качаем свои мышцы», демонстрируем свое умение создавать учебные пособия, информационные продукты, финансовые активы, командный метод работы.

    Каждому сотруднику предоставляется возможность попробовать свои силы в создании своего бизнеса или финансового актива под руководством ведущих специалистов компании «Финансовая Свобода» в своей области.

    Измеряемый параметр – процент рынка в данной нише проекта.
    9. Тыловое обеспечение компании «Финансовая Свобода».

    1) IT специалисты – автоматизация процессов бизнеса, внедрение новых технологий.

    2) Бухгалтерия – финансовый контроль за распределением денежных ресурсов компании. Системная разработка способов инвестирования сотрудниками компании, своих собственных средств.

    3) Охрана. Обеспечение безопасности компании.

    4) Юрист. Обеспечение законности действий сотрудников компании. Роль прокурора.

    Болельщики

    10. Болельщики – это наши потенциальные клиенты, наш рынок, которому мы продаем свою заботу и внимание.

    Передаем свой опыт и навыки по организации информационного бизнеса, приглашаем в свою команду «Финансовая Свобода», вместе идти к нашей цели.

     

     Таким образом в нашем бизнесе 12 ролей. Это должны быть лучшие специалисты — сотрудники компании «Финансовая Свобода», способные выполнять поставленную задачу по обеспечению каждого сотрудника пассивным доходом 10 000$ за 3 года и обеспечить функции бизнеса – долгожителя.

    Правила игры в бизнесе

    Специалист одиночка — обязан выполнять все роли в единственном лице. Более того он всегда соперничает с компаниями один, победить и добиться уровня нашей цели он способен в случае, когда освоит все функции каждой роли, на отлично и будет способен обновлять информацию за каждую роль.

    А это как Вы понимаете – не возможно.

    Каждый участник определяет свой уровень подготовки, знаний и опыта в сфере информационного бизнеса. В зависимости от уровня подготовки и цели, составляет индивидуальный план работы.

     Цель игры: независимо от уровня личного профессионализма, свой доход довести до 10 000 долл. США, в пассивном доходе. Это тот уровень, при котором Вы имея личный капитал, а он равен 10 000 × 10 = 100 000 долл. США, способны тратить до 10 000 долл. в месяц, что никоем образом не влияет на рост вашего благосостояния.

    Для кого эта цель не амбициозна может определять ее для себя индивидуально.

    Правила игры:

    1. Ты выиграл, я выиграл. В бизнесе это возможно, а в спорте нет.

    2. Мы единая команда.

    3. Мы в одной лодке.

    4. Мы как за каменной стеной друг за другом.

    5. Роли бизнеса: (обязанности игрока в бизнесе) каждый выбирает себе сам.

    Наша целевая аудитория по географическому признаку Россия и станы СНГ

    1. Предприниматели информационного бизнеса.

    2. Преуспевающие специалисты по работе с информационными продуктами.

    3. Менеджеры по информационному бизнесу.

    4. Генеральные директоры по управлению информационным бизнесом.

    5. Собственники и партнеры информационного бизнеса.

    6. Инвесторы.

    Способы зарабатывания денег на рынке информационного бизнеса

    1. Проведение продаж информационных продуктов.

    2. Оказание услуг по созданию сайтов (блогов), вебинаров, автовебинаров, написанию сценариев по запуску инфопродуктов, видео роликов, запуску новых проектов.

    3. Продажа сервисов как инструментов, обеспечивающих информационный бизнес.

    4. Инвестиции в новые проекты, создаваемые в компании «Финансовая Свобода».

    5. Обучение созданию и управлению информационным бизнесом.

    6. Создание франшизы информационного бизнеса.

    Замысел создания успешного информационного бизнеса

    для финансово Свободного человека

    1. Подготовка профессиональных мастеров своего дела, в роли специалиста, менеджера, предпринимателя.

    2. Создание самостоятельно работающего, самовосстанавливающегося, имеющего свою цену – информационного бизнеса.

    3. Создание франшизы информационного бизнеса.

    4. Продажа в короткий срок, по максимально возможной цене информационных продуктов.

    5. Высокая мотивация сотрудников компании «Финансовая Свобода».

    С уважением,

    Подпись

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *