Свежие комментарии
Яндекс.Метрика

5 ошибок при управлении бизнесом5 ошибок при управлении бизнесом

Управление бизнесом – это оценка и обработка поступающей информации, правильное выстраивание взаимоотношений со своим окружением, распределение задач, функций в компании, выстраивание структуры бизнес процессов, определение ролей в бизнесе их обязанностей, развитие системы управления компании.

5 ошибок при управлении бизнесом.

1) Неправильная оценка информации. 2) Плохое знание основ контактной коммуникации 3) Неэффективное распределение задач, функций в компании. 4) Отсутствие структурной бизнес единица (СБЕ) и функционал (ФРМ) ведения инфо бизнеса. 5) Не развита система управления компанией (фирмой)

Содержание

1. Введение 2.

3 причины, почему мне важно с Вами всем этим поделиться.

3. История про фермера и кукурузу.

4. 5 губительных ошибок при управлении бизнесом.

     Основы создания эффективного фундамента при создании и управлении любой бизнес системой

Как выстроить процессы в бизнесе и гарантированно снизить количество кризисов.

Что нужно, чтобы бизнес работал как швейцарские часы?

     Что же это за такие непонятные слова…

Оптимизация это, анализ и дальнейшая модификация системы управления бизнесом для улучшения ее эффективности и производительности.

Стандартизация бизнес процессов. Разработка и описание стандартов и правил работы компании.            Стандартизация — это разработка технологий и скриптов, написанию их и опубликованию, а главное применению в реальности установленных правил и стандартов на различные работы сотрудников компании.      Стандартизация в основном направлена на эффективность и определение порядка в определенных областях бизнес процессов, посредством управления положениями, для многократного применения реальных задач.

     Реинжиниринг адаптивный для бизнес процессов

     Реинжиниринг – это радикально перестроенные бизнес процессы, для получения кардинально новых улучшений KPI. Таких как: стоимость инфопродукта, качество сервисов, оперативность обслуживания, результативность учеников... В определении несколько ключевых фраз. Давайте их разберем.

     принципиальное переосмыслениеПервая ключевая фраза: принципиальное переосмысление.

Предприниматель должен задавать себе основные вопросы, о компании, ее работе... Вопросы такие как:

— Почему делаем мы именно это?

— Почему именно так, таким способом?

     Намерение, ожидаемый результат и эффекты

Это заставляет пересмотреть написанные: правила и предположения, убеждения и ценности, лежащие в основе частей вашей работы, которые очень часто оказываются устаревшими, ненужными, ошибочными. Сначала мы определяем, что мы должны делать, а потом что конкретно, как мы должны делать. Ничего не принимаем на веру. Только тестирование, проверка на практике, Мы игнорируем предроложение. Нас устраивает — результат, даже если он отрицательный.

Нам необходимо очень четко понимать:

— намерения

— ожидаемый результат

— эффекты в процессе ведения нашего бизнеса

Вторая ключевая фраза: радикальная перестройка

Алгоритмизированный и автоматизированный хаос – приводит к еще более быстрому и эффективному хаосу, который в свою очередь приводит к неизбежному краху компании. Радикальная перестройка, смотрим в корень проблемы, не делать незначительных изменений, не пересматривать уже имеющиеся структурные процессы, нужно отбросить все старое и взглянуть на процессы по-новому
 Радикальная перестройка — это временный отказ от всех имеющихся процессов, разработка совершенно новых процессов и способов выполнения работ. Эти решения в перестройке компании направлены на усовершенствование или модификацию существующих бизнес процессов.

Возвратимся к очень важной для понимания фразе:

Алгоритмизированный и автоматизированный хаос – приводит к еще более быстрому и эффективному хаосу, который в свою очередь приводит к неизбежному краху компании.

Понимаете, о чем я. Это очень важно! Поэтому каждый сотрудник обязан четко выполнять прописанные процедуры бизнес процесса, если руководитель отрывает его на второстепенный задачи, не предусмотренные установленным алгоритмом, он никогда не выполнит основную свою функцию, что неизбежно приведет к выше упомянутому выводу.

Третья ключевая фраза: кардинальные улучшения.

Это не постепенные мелкие улучшения, а радикальные темпы роста эффективности. Когда не отлаженная система не работает как швейцарские часы, то для незначительных изменений, нужно вводить большие изменения, для кардинальных изменений требуется сломать все старые стереотипы, изменить это чем-то новом. Основой этого в информационном бизнесе является процесс клиентского обслуживания, что Вы для него делаете, как вы заботитесь о клиенте, что выгоднее делать и так далее.

Четвертая ключевая фраза: бизнес процессы.

Бизнес процесс – это процесс взаимосвязанных мероприятий, создавших ценность в информационном продукте (услуге) для потребителей, приводящих их к конкретным результатам или удовлетворению их потребностей. Предприниматель — смотрит на свой бизнес со стороны.

Если бизнес сориентирован на прибыль любой ценой, это провальная цель.

     Бизнес процессПравильно создавать ценность и из нее извлекать прибыль. Это самое важное в бизнесе, но именно здесь возникают большие трудности. Многие обращают внимание не на процессы бизнеса, а на задачи, структуру, прибыль. Абсолютно забывая, на бизнес смотреть со стороны.

     Мы же оцениваем бизнес процесс как создание ценного информационного продукта (услуги) для потребителей, приводящий их конкретным результатам и решениями их потребности. Если ваш бизнес, направлен на прибыль любой ценой, то это заведомо провальный бизнес. Бизнес должен быть основан на процессе создания ценности для клиентов извлечение прибыли именно из этого процесса. Понимаете, о чем я!

Почему реинжиниринг адаптивный

     Некоторые методы реинжиниринга приходится адаптировать под сознание и поведение РФ предпринимателей, убеждения и ценности которых не соответствуют убеждениям и ценностям, заложенным в основу западных методологий, составляющих процесс перестройки и отладки бизнес процессов…

     Зачастую при попытке внедрения именно предложенной технологии они зачастую не работают. Технологии не работают т.к. люди не верят в возможность результата, они ограничивают себя надеждами социальных результатов, просто на просто не хотят делать так как эффективнее и продолжает делать так как привыкли.

     Потому, что так проще, так не нужно брать на себя личную ответственность, не нужно работать на результат, то есть зачем делать правильные вещи, если все мы привыкли как делать вещи в нашем понимании. Зачем что-то менять, если мы имеем какой-то результат.

3 причины, почему мне важно с Вами всем этим поделиться

     Первая причина — это контактная коммуникация.

контактная коммуникация

     Вторая причина – это подготовка к публикации своей книги.

подготовка к публикации своей книги

     Третья: Я искренне хочу сделать мир лучше…

сделать мир лучше…

Чем занимается компания «Финансовая Свобода»

     1. Развитием компании, созданием филиалов и франшизы.

     2. Созданием эффективных систем управления персоналом компании.

     3. Стабильной работой и увлеченностью персонала в эфективный результат.

     История про фермера и кукурузу

История про фермера и кукурузу     Репортер беседуя с фермером поинтересовался, может ли он раскрыть секрет своей кукурузы. Кукуруза фермера каждый год на конкурсе выигрывала постоянно первое место по своему качеству.

     Фермер усмехнулся и ответил, что весь мой секрет в том, что я раздаю лучшие семена для посева всему своему окружению, всем соседям! Зачем же лучшее раздавать своим будущим конкурентам?

Лучшее семена раздавать своим будущим конкурентам     Спросил репортер.

     Видите ли, ветер переносит пыльцу, как с моего поля на соседние, так и с их полей на мое. Если у соседей будет вырождаться кукуруза, то и мои посевы будут вырождаться.

     Если я засеял хорошую кукурузу, то я должен позаботиться, чтобы и соседи посеяли хорошие сорта. А вот как каждый ухаживает за своими полями и посевами, вот это совершенно другой вопрос.

     Похоже тоже самое происходит и с жизнью людей. Успешный человек должен позаботиться о близких и помочь им добиться также успеха. Тот, кто желает хорошо жить обязан помогать и другим жить также хорошо. Если лучше живут люди вокруг Вас, значит и Вам будет от этого хорошо.

     Чем больше отдаешь людям, тем больше ты сам получаешь. Мы взаимосвязанные в этом мире, это очень важный закон вселенной, какую ты будешь посылать энергию во вселенную, такую же ты получишь в ответ. Поэтому необходимо постоянно помогать и заботится о своем окружении. И делиться лучшим, что ты знаешь и умеешь. Потому, что мы как единое целое, мы все вместе растем и развиваемся.

Как сделать бизнес работающим как швейцарские часы, Четко и без погрешностей?

Швейцарские часы     Сегодня в рамках этой темы я расскажу вам о пяти губительных ошибках предпринимателей при ведения бизнеса. Я думаю, что каждый предприниматель время от времени задумывался над этими вопросами.

     Как же это сделать?

     Как часто наши смелые мечты о независимости, достатке и самореализации разбиваются о рутину, неотложных, неинтересных и уводящих в сторону от нашей мечты. Знакомая ситуация? Я думаю, да.

     Когда вы долгое время не могли найти по-настоящему ответственного и достойного сотрудника, обладающего общими необходимыми психофизиологическими характеристиками и навыками, для того чтобы качественно выполнять работы или поручения на вашей фирме. Но самой сложной ситуацией оказывалось то, что когда приходилось обучать этого сотрудника, якобы на испытательном сроке, отрывая от работы других сотрудников, делали так называемых наставников. Или же может быть даже в фирме есть такой сотрудник, которого Вы боитесь потерять, так как он обладает большой объем информации и навыков?

     В фирме вы обнаружили, что зависимы от таких сотрудников, их сложно отправить в отпуск... Еще только начинается день, едва успели открыть глаза, нужно заниматься компанией, и так продолжаются до самой ночи. Это вот минимальный перечень таких проблем, с которыми если вы сталкивались Вам точно пора что-то менять. Если вы уезжаете не на долго, даже на пару дней – то без Вас и должного контроля, работа выполняется медленнее и зачастую не так качественно, как хотелось бы. Знакомая ситуация?

     Теперь постараюсь объяснить показатели, что ж я имею в виду. Вот давайте представим себе, что перед нами стоит задача выкопать яму. Я сейчас вам на небольшом графике попытаюсь объяснить, что я имею ввиду.

Два направления развития событий     У нас есть два направления развития событий: — делать вещи правильно — делать правильные вещи Перед тем как начать, что-то делать, нужно оценить способы, эффективность выполнения этой задачи.

Делать вещи правильно      Делать правильные вещи

Руководитель

 Руководитель      Слово РукоВодитель некоторые трактуют как «водить за руку».

     Руководитель руководит, т.е. эффективно управляет человеческим ресурсом, с целью выполнения поставленных задач перед коллективом компании, точно и срок.

Развитие и расширение бизнеса

Развитие и расширение бизнеса

5 губительных ошибок при управлении бизнесом

5 губительных ошибок при управлении бизнесом

     Первые две из которых касаются личной эффективности предпринимателя. Последующие 3 касаются навыков ведения бизнеса.

     Многие из Вас знают о том, что все что происходит вокруг, зависит напрямую от нас.

     Если Вы, болеете внутри, то и проблему нужно решать изнутри – и ни какие внешние условия и обстоятельства Вам не помогут, без должного лечения.

     Только после этого, я еще раз повторяю, только после этого как мы искоренили эти пять ошибок имеет смысл делать какие-то действия по усовершенствованию бизнеса, модернизации, активному привлечению клиентов и работе с маркетингом.

     Эффект от неэффективной плохой работы, а полученные деньги — это инспекция Вашей работы компании, на ход работы как они болеют, то есть это как инфекция болезней неэффективности, а они с невероятной скоростью распространяют это заболевание — заболеваниями эффективности.

     Почти по всей вашей фирме с очень высокой скоростью. Что приводит к нарушению работы безопасности, цепочки создания ценности для клиентов. Потому что это передается от одного работника к другому, от одного процесса другому, в конечном итоге крах всей компании.

     Первая ошибка в которой нам с вами необходимо справиться и которую надо ликвидировать — неумение работать с информационным полем. Это ошибка касается личной эффективности руководителей компаний именно тех людей, которые стоят в руководстве, тех людей которые главным образом определяют куда будет двигаться и что будет происходить с этой компанией. Чтобы ее решить, избежать необходимо следовать простому правилу, которое называется «Ни шагу дальше!»

     Желаю успехов, здравомыслия и настойчивости!

С уважением,

подпись

подпись

3 комментария: 5 ошибок при управлении бизнесом. Вступление

  • Соня говорит:

    Моей главной ошибкой при управлении бизнесом было неумение делегировать. Хотелось все контролировать самостоятельно, но на деле это отнимает огромное количество времени и энергии

  • Ярослав говорит:

    Стандартизация очень важна. Без нее в любой момент может начаться хаос. Жаль, что мне понадобилось время, чтобы понять это. Сэкономил бы много нервов

  • Михаил Зубов говорит:

    Соня! В последующих статьях я довольно широко раскрою Ваш вопрос.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Май 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Авг    
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031